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专注价值,提升效率,贴近业务,面向变革,打造人力资源核心竞争力

时间:2017-07-17 浏览:0
——集团人力资源2017年半年度会议顺利召开
 
       7月13日至7月15日,集团2017年半年度人力资源会议在太白山印象锦程酒店顺利召开。集团总部、各事业部、子公司人力资源负责人和骨干员工,以及销售和研发单元HRBP负责人参加了此次会议。会上,集团人力资源管理中心总经理郑宪林重点向参会人员解读了集团人力资源的八项工作准则,强调了干部管理体系建设的重要性,同时结合人力资源转型项目,对集团人力资源的数字化未来做了展望。


      本次集团人力资源半年度会议,旨在总结上半年度人力资源各项工作开展及完成情况,同时对下半年工作进行规划和梳理。会议期间,集团总部、事业部及子公司人力资源负责人依次就2017年上半年人力资源关键指标完成情况、重点工作进展和下半年重点工作计划进行汇报。郑总从企业经营高度对各级各单元人力资源工作提出了新的期望和要求,他表示,人力资源体系要做到有力支撑战略、促进业务发展、提升专业素养、加强内部协作。同时,郑总特别强调了人力资源体系在政策制定层面和实施执行层面的协同与统一,“人力资源要关注成本、提升效率、加强协同、关注组织氛围建设,增强集体荣誉感,打造人力资源整体品牌。”郑总表示。

      随后,郑总就人力资源八项工作准则进行了详细的宣贯和解读,并要求各层级人力资源从业人员在能够将八项工作准则内化于心、外化于行,时刻践行在日常的工作中。

      会议最后,郑总向大家展示了本年度人力资源体系的两个重点项目,同时就项目相关信息向大家做了详细的培训。郑总表示,人力资源转型和干部管理体系建设是隆基人力资源本年度的重点项目,涉及全集团人力资源服务模式、管控权限、流程与路径、人才配备等方面的变革和对人才梯队、干部体系的全方位搭建与优化,这需要各级人力资源通力协作、全情投入、及时沟通,保证项目的顺利落成。

      人力资源转型和干部管理体系建设项目的最终完成,将带领隆基人力资源体系进入全新的高效运营模式,使人力资源体系切实成为集团业务的战略合作伙伴,助力隆基打造成全球最具价值的太阳能科技公司。

      2017年,将注定成为隆基人力资源发展历史上的里程碑,集团人力资源管理中心将持续秉承“专注价值,提升效率,贴近业务,面向变革,打造核心竞争力”的理念,推进各项工作开展,促进集团战略目标实现,为光明的产业、共同的事业贡献一份力量。
 
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